杭州新餐创科技有限公司制定的《新员工入职培训项目操作流程》明确规定：新同学办好入职手续，人事行政专员将带领新同学至对应部门报到，部门负责人和业务导师(师父)需要在新同学入职首日，共同完成四项重点工作。第一、部门负责人与新同学进行沟通;第二、业务导师(师父)与新同学进行沟通;第三、部门负责人带领新同学熟悉公司周边环境，共进午餐;第四、部门负责人在下班前组织召开首日总结会，与新同学再次进行沟通。

　　周三丰项目部营运经理白豆腐既是新同学“汉堡”的部门负责人，又是“汉堡”的业务导师(师父)，身兼二职，责任重大。白豆腐严格按照《新员工入职培训项目操作流程》的要求，用心做好四项重点工作，让新同学感受到了周三丰项目部的热情与温暖。

　　今天入职的“汉堡”有白豆腐进行带教，昨天入职的“晨风”和“流年”在部门负责人和业务导师(师父)的引领下，也在快速成长。

　　每一个人来到一个新的环境，都会有一丝紧张和不安。部门负责人和业务导师(师父)的尊重、关心、带教、支持、鼓励与认可能够让新同学的紧张情绪快速溶解，使得新同学由自然人成功蜕变成有创人。

　　杭州新餐创科技有限公司擘画“帮助10000家小餐饮创业者成功”这一愿景，牢记“用科技和创新加速小餐饮的连锁发展”这一使命，秉持“坦诚清晰、常怀感恩、尊重常识、敬畏江湖、始终创业、拥抱变化”的价值观，培养新同学，造就老同学，向着既定的宏伟目标奋勇前进。